Dla CEO i dyrektorów
Strategiczny partner, który mówi wprost — a nie pisze slajdy
Jesteś CEO albo dyrektorem. Marketing kosztuje, agencja wysyła raporty, manager mówi, że idzie dobrze — a Ty nadal nie wiesz, czy pieniądze są dobrze wydane. Potrzebujesz kogoś, kto powie Ci to wprost, pokaże liczby i weźmie odpowiedzialność za rekomendacje.
Typowe bolączki
Brzmi znajomo?
- Marketing kosztuje coraz więcej, a zarząd pyta o ROI — i nikt w firmie nie potrafi tej liczby podać.
- Agencja wysyła raporty, marketing manager mówi, że idzie dobrze — a sprzedaż mówi co innego.
- Chcę zewnętrznej perspektywy bez zatrudniania nowego dyrektora marketingu na etat.
- Mamy wszystkie narzędzia — Google Ads, Meta, LinkedIn, analitykę — ale nikt nie widzi pełnego obrazu.
Trzy ścieżki współpracy
Trzy sposoby, jak pracuję z zarządzającymi
CEO i dyrektorzy potrzebują partnera strategicznego, nie kolejnego vendora. Dlatego każda forma współpracy zaczyna się od rozumienia biznesu — nie od pakietu usług.
Warsztat strategiczny — pełen obraz w jeden dzień
Jeden dzień pracy z Tobą i kluczowymi osobami z firmy. Sprawdzamy razem: co robi marketing, jakie kanały działają, gdzie wycieka budżet, jak to wygląda od strony liczb. Wychodzisz z konkretnym planem działania i wnioskami, które możesz zabrać do zarządu.
Zobacz konsultacje →Audyt — niezależna ocena, co faktycznie działa
Sprawdzam kampanie, analitykę i konfigurację — niezależnie od agencji i wewnętrznego zespołu. Raport z konkretnymi wnioskami i rekomendacjami. Możesz go użyć jako podstawę do rozmowy z agencją, do decyzji o jej zmianie albo do korekty strategii.
Zobacz audyty →Fractional CMO — strategiczne wsparcie na stałe
Jako zewnętrzny dyrektor marketingu — bez pełnego etatu. Uczestniczę w kluczowych decyzjach marketingowych, oceniam pracę agencji, wprowadzam strategię i pilnuję, żeby liczby się zgadzały. Wariant lżejszy: 2 dni w miesiącu. Wariant pełny: 1 dzień w tygodniu.
Zobacz konsultacje →Ceny orientacyjne. Dokładna wycena po briefie. Jak ustalam ceny →
Jak to zwykle wygląda
Cztery kroki — od diagnozy do strategicznego partnera
Brief i onboarding (tydzień 1)
Wypełniasz brief, rozmawiamy o firmie, celach i tym, co jest teraz. Dostaję dostępy do paneli reklamowych i analityki. Nie zaczynam od rekomendacji — zaczynam od danych.
Diagnoza — pełen obraz sytuacji (tydzień 1–2)
Przeglądam kampanie, analitykę i konfigurację. Wiem, co masz, co działa i gdzie wycieka budżet. Na tym etapie widzę już pierwsze wnioski strategiczne.
Warsztat strategiczny — plan i priorytety (tydzień 2–3)
Jeden dzień z Tobą i kluczowymi osobami. Omawiamy wnioski z diagnozy, ustalamy priorytety, definiujemy metryki sukcesu. Wychodzisz z planem, który możesz wdrożyć — sam, z zespołem albo ze mną.
Realizacja i bieżące wsparcie (od miesiąca 2)
W zależności od decyzji: nadzorowanie agencji, bezpośrednie prowadzenie kampanii, regularne spotkania strategiczne. Miesięczny raport z wnioskami dla zarządu — w języku biznesu, nie marketingowego żargonu.
Uczciwie
Czego nie zaproponuję CEO ani dyrektorowi
Slajdów bez liczb i decyzji
Każdy warsztat i każdy raport kończy się konkretnym planem działania z priorytetami. Nie produkuję prezentacji "na półkę".
Ogólnych rekomendacji bez odpowiedzialności
Mówię konkretnie: to zróbmy, tamtego nie ruszamy, to agencja powinna poprawić. I biorę odpowiedzialność za rekomendacje, które daję.
Pomijania trudnych pytań o ROI
Jeśli marketing nie dowozi, mówię to wprost — z liczbami i wyjaśnieniem, co konkretnie się dzieje. Nie szukam wymówek w "trudnym rynku".
Naśladowania konkurencji zamiast analizy Twoich danych
Nie tworzę strategii na podstawie "co robi branża". Zaczynam od Twoich danych, Twojej marży i Twoich klientów.
Najczęstsze pytania
FAQ — CEO i dyrektorzy
Jaka jest różnica między Tobą a zatrudnieniem dyrektora marketingu na etat?
Jak szybko możesz zrozumieć naszą branżę i firmę?
Czy będziesz rozmawiał bezpośrednio z agencją?
Czy mogę zatrudnić Cię tylko na jeden projekt (np. audyt + warsztat)?
Czy obsługujesz firmy z całą Polską / działające globalnie?
Następny krok
Chcesz wiedzieć, czy Twój marketing faktycznie dowozi?
Zacznijmy od warsztatu strategicznego albo audytu. W ciągu 2 tygodni wiesz, gdzie stoisz i co konkretnie zmienić.